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很多發達國家已經在機械生產中使用了智能機器人實現了機械生產的的智能化。但是對于同樣是機械設備的輸送機卻沒有多大的關注，智能輸送機基本上沒有，當然現在一些深圳流水線廠家對輸送蘇州流水線并沒有太大的要求，因此也不注重智能輸送機的開發，對于當下智能漸成潮流的社會來說，這樣的輸送線是發展不長的，因此實現輸送線的智能是相當必要的。
　　人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、使用、分解, 還有一種心理的精神作用, 其中嚴格來說只有兩種動作有附加價值: 組立、使用, 所以在能滿足生產要求的條件下, 盡量排除或簡化其它的動作。蘇州流水線：
　　1、移動:使物料自動到達所要的位置、縮短移動距離、減少需移動物品的重量、移動路徑周圍避免有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊緣的距離等。
　　2、握取: 料盒里的物料盡可能整齊排放, 不要雜亂堆積、不方便拿取的東西能先預留握取的空間等。
　　3、前置: 同握取一樣, 料盒里的物料盡可整齊排放, 不要雜亂堆積等。
　　4、組立: 以自動化工具代替手工作業等。
　　5、使用: 使機械全自動化生產等。
　　6、精神作用: 利用機械流水線取代人為判斷、減少作業者目光的移動等。
　　生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的?，F在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是最積極、最活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬第一資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。
流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。
　　管理階層要嚴格把關，做好一下幾點：
　　1、蘇州流水線控制最重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是最基礎的。
　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理。
　　3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一。
　　4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線最后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。
　　5、計算好節拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
　　6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。 生產流水線的管理比蘇州流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡。